Penser un projet éditorial de façon stratégique

OBJECTIFS

• Construire une stratégie adaptée à son projet et à son environnement
• Identifier les moyens mobilisables pour mener à bien la stratégie établie
• Bâtir un plan d'action
• Chiffrer les prévisions sur 3 ans et anticiper les retombées
• Présenter son projet à sa hiérarchie

PUBLICS

• Dirigeant·es, managers, salarié·es de structures du secteur du livre
• Chef·fes de projet dans le domaine du livre
• Directeur·ices de collections

Si vous vous identifiez comme une Personne en Situation de Handicap : afin de bien vous recevoir, contactez notre équipe à l'adresse formations@fontaineolivres.com pour évaluer ensemble les adaptations et accessibilités nécessaires pour participer à notre formation.

PRE-REQUIS

• Travailler dans une entreprise liée au secteur livre
• Être face à une problématique nécessitant une réflexion stratégique
• Avoir un rôle décisionnaire permettant de mettre en œuvre le développement

PROGRAMME

JOUR 1

I. Analyse de l’environnement
• Comprendre l’environnement dans lequel le projet doit s’insérer

• Identifier les influences extérieures qui peuvent impacter l’activité
• Maîtriser les outils d’analyse indispensables

• Évaluer les obstacles

• Anticiper la concurrence
• Les spécificités sectorielles à prendre en compte selon son projet

II. Évaluation des savoir-faire
• Bien connaître les atouts de son entreprise

• Quels sont les moyens mobilisables (financiers, humains, techniques…)
• Les champs d’actions privilégiés de la structure

• Identifier les points de fragilité

• Les ressources manquantes
• Les menaces qui pourraient compromettre le projet

JOUR 2

III. Définition de la stratégie de développement du projet 
• Conclure l’analyse 

• Souligner les problèmes stratégiques
• Faire émerger les opportunités

• Définir la stratégie

• Choisir les axes de développement
• Identifier les mesures à prendre

IV. Plan d’action
• Préparer le déploiement du projet sur 3 ans

• Définir son calendrier
• Les actions à mener
• La répartition des tâches

• Anticiper les retombées sur l'équipe et la structure

• Évaluer les conséquences du développement

JOUR 3 

V. Le compte d’exploitation prévisionnel
• Les fondamentaux
• La projection à trois ans

• Etablir des hypothèses d’activité moyen terme
• Répondre à un objectif de chiffre d’affaires
• Intégrer les besoins en ressources et compétences

VI. Présenter son projet
• Les objectifs de la note de présentation
• Format et contenu